RESULTADO DE REUNIONES DEBATES ESTRUCTURA IDEAL

RESULTADO PARTICIPATIVO

Se hace publico para todos los Directores y Coordinadores los RESULTADO PARTICIPATIVOS DEL CRONOGRAMA de Reuniones creadas para la revisión de las Estructuras Organizativas Ideales presentadas en el P.O.A. 2019.


CUADRO DEMOSTRATIVO




NOTA:
Las Dependencias con la fecha en blanco, excusaron su presentación por diversas razones.



Publicado por:
Sala de Seguimiento y Control de Gestión - DG - AMEZ.


2da Edición Cronograma de Reuniones Estructura Organizativa

Se hace publico para todos los Directores y Coordinadores el CRONOGRAMA de Reuniones creadas para la Segunda Edición revisión de las Estructuras Organizativas presentadas en el P.O.A. 2019.

También se hace saber, de acuerdo a la metodología a implementar, es necesario que se cuente en cada reunión con los siguientes documentos:
1.- Estructura según Ordenanza de Presupuesto del presente año, Responsable: Dpto. de Presupuesto.
2.- Estructura Presenta para el P.O.A. 2019. Responsable: Dpto. Presupuesto.
3.- Estructura Actual. Responsable: Cada Director y Coordinador Asistente.
Tips para que cada director justifique el incremento de cargos en su nueva organización. Tener a la mano tiempo de inversión laboral de acuerdo a la cantidad de metas del P.O.A. programada para el 2019.

Cronograma.


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Sala de Seguimiento y Control de Gestión - DG - AMEZ.

CRONOGRAMA DE REUNIONES ESTRUCTURA ORGANIZATIVA



Se hace publico para todos los Directores y Coordinadores el CRONOGRAMA de Reuniones creadas para la revisión de las Estructuras Organizativas presentadas en el P.O.A. 2019, el mismo fue acordado en reunión del día Lunes 05/11/2018.

También se hace saber, de acuerdo a la metodología a implementar, es necesario que se cuente en cada reunión con los siguientes documentos:
1.- Estructura según Ordenanza de Presupuesto del presente año, Responsable: Dpto. de Presupuesto.
2.- Estructura Presenta para el P.O.A. 2019. Responsable: Dpto. Presupuesto.
3.- Estructura Actual. Responsable: Cada Director y Coordinador Asistente.
Tips para que cada director justifique el incremento de cargos en su nueva organización. Tener a la mano tiempo de inversión laboral de acuerdo a la cantidad de metas del P.O.A. programada para el 2019.

Cronograma.




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